Pengurus pusat kecergasan

Disunting oleh Doktor Andrea Bondanini

Telah diketahui bahawa jenis pusat kecergasan yang ada di seluruh negara sangat luas, kerana mereka terdiri dari pusat kecergasan kecil atau gimnasium, di mana pemiliknya juga pengajar atau Pelatih Peribadi dan menggunakan satu atau dua kolaborator teknikal, hingga Pusat atau rantai besar, di mana pemiliknya secara eksklusif memainkan peranan sebagai usahawan dan mengelilingi dirinya dengan beberapa tokoh profesional untuk pelbagai bidang.

Di antara kedua-dua ekstrem ini terdapat berbagai situasi, dari pusat-pusat kecil dan sederhana, yang menjadi fokus artikelnya. Di sini pengurus gim, pemilik, pengurus atau pengurus, mengikut mana-mana, mengambil peranan penting, kerana dia di tempat kerja dengan sebilangan kecil kolaborator, dari 2 hingga maksimum 6 atau 7. Hubungan interpersonal sangat penting, dan pengurus tidak boleh terhad kepada peranan pemilik dan "bos" gim semata-mata tetapi mesti aktif menyumbang kepada pusat kecergasan yang baik, selalu campur tangan sekiranya diperlukan, ganti jika perlu beberapa rakannya (selalu jika diaktifkan), tegakkan pelbagai peranan.
Kesungguhan dan ketenangan diperlukan, dan selalu mempunyai sikap positif.
Ia perlu baginya secara berkala melakukan pertemuan formal dengan semua staf (oleh itu juga pembersih, penyambut tetamu, pengajar, Jurulatih Peribadi) supaya semua orang mempunyai misi yang sama dan tahu ke arah mana pusat itu ingin pergi. Mesyuarat, bagaimanapun, bukan hanya harus: tetapi juga harus saling bertukar idea dan bukan komunikasi sepihak, hanya dengan cara ini adalah mungkin untuk maju.
Tetapi yang lebih penting, mungkin, adalah pertemuan "tidak rasmi", di mana pengurus bertemu dengan salah satu rakannya dalam waktu rehat, di bar, bercakap dengan kakitangan dalam perjumpaan tidak rasmi, di pizza Krismas, atau di tempat lain di luar gimnasium. Dalam kes-kes ini pengurus dapat memahami sesuatu yang lebih banyak mengenai kakitangannya, mengenali dia dengan lebih baik, mengetahui jika ada rasa tidak puas hati atau masalah lain di dalam kakitangan dll ....

Dia mesti tahu dan tahu bagaimana mendengar keperluan pengguna yang berbeza, untuk menyelesaikan pelbagai masalah; untuk melakukan ini dia mesti sangat hadir di gimnasium, berkeliling dewan, bercakap dengan anggota, mendengar masalah mereka , dengan itu mengelakkan mereka harus meminta wawancara dengan pengurus sekiranya ada masalah.

Dia mesti sentiasa mengkaji dan mengemas kini pengetahuan teknikal dan saintifiknya, mengambil bahagian dalam kursus penyegaran atau latihan semua disiplin ilmu yang diaktifkan di pusat, kerana untuk menjalankan syarikat sukan dengan baik, perlu mengetahui apa yang dilakukan di dalamnya; dapat untuk membetulkan seorang pengajar mesti tahu dan dapat melakukannya sendiri.

Pada dasarnya, fungsi tugas pengurus pusat kecergasan dapat diringkaskan seperti berikut:

1

Menetapkan Matlamat (Misi)

2

Aturkan kelab

3

Memotivasikan kakitangan dan semua kolaborator

4

Untuk menjadikan orang bertambah dan maju

5

Berkomunikasi secara berkesan dengan kakitangan dan anggota

6

Mengukur dan menganalisis melalui penilaian

Oleh itu, sosok pengurus pusat kecergasan menganggap "kepentingan asas untuk sebuah kelab bersaiz kecil, yang secara keseluruhan akan merasa dilindungi oleh orang yang positif dan berwibawa, yang mengatur, berkomunikasi, memotivasi dan menilai dengan persetujuan para kolaborator ., yang dengan cara ini merasa terdorong untuk meneruskan "aktiviti yang, dengan cara ini, pasti akan membuahkan hasil, bahkan di mata pelanggan.