Disunting oleh Dr. Emanuele Santinelli
Kini dunia kecergasan mengalami fasa peralihan yang belum dapat ditentukan dengan sempurna. Pusat kecergasan menyesuaikan diri dengan permintaan pasaran; struktur baru, reka bentuk baru, banyak perkhidmatan sampingan: semua ini sesuai dengan permintaan pelanggan yang semakin meningkat.
Pada masa yang sama, syarikat multinasional besar memasuki pasar dan secara beransur-ansur akan memperluas jangkauan tindakan mereka dan membuat gimnasium kecil hilang, tidak dapat mengikuti perkembangan zaman.
Bilangan gim korporat dan pelbagai syarikat akan bertambah banyak; sudah hari ini dapat dilihat bahawa ia adalah sektor yang berkembang, sehingga sejauh ini sekitar 100 telah ditubuhkan di Itali, 600 di seluruh Eropah. Pusat-pusat besar ini akan menumpukan kesejahteraan individu lebih banyak dan lebih sedikit lagi keindahan estetik yang ditaklukkan dengan usaha dan keringat.
Cara kecergasan hidup yang baru ini akan membawa semakin ramai orang melakukan aktiviti fizikal, menjadikan pusat-pusat itu lebih menarik dan mudah diakses oleh sejumlah besar bakal pelanggan.
Objektif yang dicari adalah untuk mengembalikan sentraliti manusia kepada mesin dan ini akan menyebabkan dalam masa terdekat kecergasan yang tidak lagi tertumpu hanya di gimnasium.
Aktiviti fizikal akan mempunyai masa tetap yang lebih sedikit dan lebih sedikit ruang fizikal yang dikodifikasikan untuk melaksanakannya. Setelah semakin ramai individu memahami keperluan kesejahteraan fizikal dan mental, kecergasan tidak akan lagi dipraktikkan sebagai harian tugas tetapi akan menjadi gaya hidup. Idea bahawa ketenangan, ketenangan, keharmonian, adalah nilai dan syarat semangat yang harus dicari secara kekal dalam kehidupan seharian, dan tidak diturunkan pada saat-saat luar biasa dari penyelidikan rohani atau falsafah, akan menjadi pemerolehan biasa.
Jalan kehidupan di taman akan bertambah banyak, di mana latihan yang sesuai untuk semua orang dimungkinkan dan boleh diubah mengikut kemampuan individu, dengan kemungkinan melakukan latihan dengan berjalan kaki atau basikal.
Dengan mengikuti jalan ini, dilengkapi dengan alat tetap yang dipasang pada jarak yang tetap antara satu sama lain, dan disertai dengan tanda-tanda penjelasan, akan mudah bagi setiap orang untuk mengikuti program latihan yang betul, sihat dan menjana semula.
Model permintaan kecergasan akan dipandu oleh pelanggan individu, bukan oleh kumpulan, dalam "gelombang yang sudah dapat dilihat. Kegiatan kelab akan semakin bernuansa dan" akan saling bersilang: dalam kursus aerobik, elemen teknologi akan muncul, dalam " latihan kekuatan akan ada implikasi kardio dan kumpulan otot tertentu juga akan terlibat dalam latihan kecergasan kardio.
Peralatan ini, yang telah dirancang secara luar biasa hari ini untuk estetika dan fungsi, akan menjadi sempurna. Kecergasan tidak akan berubah dalam arti produk / hasil yang berasal dari perkhidmatan kesejahteraan / perhotelan, untuk merujuk kepada bahasa desa pelancongan, tetapi evolusi teknologinya akan menjadi perlahan menggantikan pelancaran "percakapan". Perbincangan yang menyokong antara pelanggan dengan pelanggan, antara pelanggan dan pekerja-kelab, antara pekerja dan pekerja akan menjadi pusat strategik.
Meningkatkan komunikasi ini dan membalasnya bukan sahaja akan memberi petunjuk taktikal kepada kelab masa depan tetapi akan memberi pelanggan kesejahteraan yang banyak dibincangkan, tetapi yang belum diketahui. Kesejahteraan secara definisi tidak dapat ditentukan, sebenarnya tidak ada strategi sepihak untuk menghasilkan kesejahteraan, kerana apabila anda merasa baik anda sering tidak mengerti mengapa; lebih-lebih lagi, kesejahteraan adalah produk dari mekanisme pemulihan yang bermula hanya jika, seperti yang disebutkan, berlanjutan.
Oleh itu, setelah mitos kekuatan Eighties dan ketahanan terhadap kesan aerobik pada tahun sembilan puluhan telah jatuh, kecergasan akan meninggalkan kita dan turun dalam sejarah untuk berkembang menjadi sensasi, menjadi pengalaman.
Kualiti teknologi kecergasan akan menjadi diharapkan, kualiti potongan berbanding dengan perkhidmatan utama. Tetapi perubahan serupa juga harus berlaku dalam dunia perisian kawalan pengurusan, dalam pengkomputeran program latihan yang masih terlalu panjang dan membosankan, dan dalam ergonomi dalam pemasangan ruang ganti: pada tahun 2010 kita tidak mahu mencari yang besar loker-kotak ya dan tidak. dua tangan, kerana keadaan itu secara teknikal dapat ditentukan sebagai fasa mikro prosedural akses ke kelab akan menghasilkan kesejahteraan yang dihapus dan tidak menambah kesejahteraan.
Kami mengenal pasti banyak ruang untuk penambahbaikan dalam semua bidang perkhidmatan aksesori, oleh itu melabur secara teknikal ke arah ini akan bermaksud memulihkan margin harga pada kuantiti dan kualiti kesejahteraan tambahan yang akan dimuat turun, kemudian, kepada pelanggan, untuk keuntungan keseluruhannya.
Oleh itu, setelah teknologi menguasai bidang selama beberapa dekad, kita akan menyaksikan proses di mana manusia akan kembali untuk menguruskan kesejahteraannya sendiri pada orang pertama. Sudah tentu: mereka tidak lagi menjadi pengurus, pengusaha kecergasan atau pengeluar alat, tetapi pelanggan sendiri yang akan mencadangkan penyelesaian kesejahteraan masing-masing. Dengan adanya keseronokan individualisasi ini, pendekatan yang tidak standard akan diperlukan.
